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17
2017-08
NEWS TIME

发挥优势、找准定位、抓住重点,谋求企业转型升级

发布者:广东建筑机械厂  浏览次数:1760

集团副总经理淡念阳到公司指导工作


8月16日,集团副总经理淡念阳、集团发展部经理彭迎春、财务部副经理李孟阳等一行到我公司指导工作,公司经营班子成员和相关部门管理人员参加会议。

淡念阳副总经理一行首先对金永福汽配城进行了安全生产、消防安全方面的现场工作检查,并听取了相关管理人员的相应现场汇报。淡念阳副总经理指出,安全生产工作是当前企业生产经营工作中的重点,要站在较高的高度看待该工作,下一步集团会继续加大安全生产工作的检查力度,公司点多面广,在安全生产工作上不可掉以轻心。公司经营班子认真听取了淡副总经理关于安全生产工作的指示,表示要认真做好安全生产工作,确保全年安全生产无事故,保障企业健康、稳定发展。


座谈会上,公司党委书记、董事长、总经理肖鸿韬介绍了公司2017年上半年工作的基本情况,针对目前存在的问题,从推动企业转型升级、提升主业盈利能力、谋求拆迁资金运作、规划物业板块发展、做好维稳防护工作五方面汇报了下一步工作设想。最后希望集团在拆迁资金的策划、理顺培训业务管理等方面给予指导与支持。

紧接着,经营班子成员分别就信访维稳、技术研发、安全生产、经营、资产管理等方面作了专题汇报。

集团发展部彭迎春经理、财务部李孟阳副经理分别从不同的专业角度,对公司在发展过程中遇到的问题提出了要求与建议。彭迎春经理指出,希望公司好好研究三旧改造新政策,做好物业改造升级,在研发、创新方面学习先进,在制造主业上有所突破;处理好水电物资实收资本及“三供一业”后续工作。李孟阳副经理表示,拆迁资金增收引起的所得税问题需专题报集团研究。

淡念阳副总经理表示,公司自资源整合以来,通过三年半的努力,完成了班子、经营团队和业务的融合,生产经营稳定良好,体现了企业经营班子、业务团队有责任、敢担当、能奉献的精神和战斗力。


会上,淡念阳副总经理提出了六点指导意见:第一,要进一步贯彻落实集团第三次党代会精神,同时要做好集团党委重点督办的四项重点工作。第二,要找准企业定位,团结拼搏、主动作为,让老企业换发新活力。对现有“四大板块”要做到有取舍、抓重点。第三,要进一步加强精细化管理,做到营业收入稳步增长、主营业务严控成本,实现降本增效。第四,要妥善解决历史遗留问题,做好历史欠款的追收;在维稳工作上要做好沟通、协调,依靠法律武器维护国有资产和个人人身安全。第五,要加强团队建设,创新激励机制和考核机制,吸引人才、留住人才、培养人才。第六,要加强企业运营中的风险防控,确保安全生产,丘董事长说过,不在项目一线,抓不好安全生产,所以我们的领导干部要经常深入一线。最后,希望公司在经营班子的带领下奋勇拼搏、再接再厉,完成集团交给的各项工作任务。

肖鸿韬表示,感谢集团淡副总经理、发展部和财务部对我们工作的指导与支持,我们相信,在集团的领导下,在全体员工的共同努力下,公司肯定会健康、稳定、可持续地发展。


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